推动班组建设不断迈向新的高度。
“四维管控”管理机制，核心是检修维护。从基础管理、安全保障、工作程序、班组培训这四个维度，对工作展开全方位的管控。将“我要安全”的理念逐步渗透给每一位班员，使班员的安全意识得以牢固树立。借助四个维度的管控，让各项制度不再仅仅停留在墙上和嘴上，提升了班员的安全意识和责任意识，实现了各项工作的可控与在控。
基础管理的“四共享”分别是：现场消缺的方法进行共享；工作经验进行共享；班组工作图表实现电子化并进行共享；班组管理实现网络化并进行共享。
四是没有两人在一起就不动手。
工作程序的“四到位”分别是：安全措施要到位；工作内容必须到位；质量要经过三级验收且到位；工作完毕后试验报告要到位。
班组培训有以下“四举措”：一是对每日工作进行及时总结并予以公示；二是将每月工作汇集起来，从而形成题库；三是在每月讲课时结合实际的生产情况；四是外培结束回到班组后进行对标讲课。
班组把公司生产管理信息系统网络平台充分利用起来，让设备台账、技术改造等资料实现了网络化管理。班前会依托“三讲一落实”，对每项工作进行安全交底和技术交底，并且与创建“无违章班组”相融合。做到 100%的四到位；做到 100%的四不动手；做到 100%的四不发生；做到 100%的四维管理。对日常的检修项目进行分类管理，同时进行动态管理。将安全责任层层落实到位，树立起“安全第一”的理念，并且要做到设备检修一步到位。
班组针对检修现场编制了上万张标准工作票。现场作业之前，需按照要求准备好安全措施，并且组织作业成员对重大危险点源进行学习，以此来控制风险；在现场作业过程中，要严格依照标准化作业的要求进行施工，做到文明施工，每天都要做到工完料尽场地清；设备检修完成之后，要把好质量验收的关卡，实行设备三级验收制度，从而保证检修质量能够到位。
班组为做好专业培训，在每年年初会制定培训计划。会根据班员的情况来制定计划，尤其会针对新进班员的学习重点进行规划。这样就能确定好每个班员技术讲课的时间以及内容。班员会依据任务自行设计讲课内容，然后制作成电子讲义，再制成 PPT，最后在全体班员面前进行讲解。
培训方式包含理论与实践，这种方式激发了班组成员的学习热情，让“工作中学习，在学习中工作”得以切实落实。通过寻找先进、学习先进以及对标找差等方式不断完善自身，还组织开展了“安全案例人人讲”活动。在工作中注重培养员工的安全技能，同时加强安全道德建设，时刻牢记安全的重要性，并且始终保持忧患意识。
以往是“一人讲，大家听”的单向灌输培训方式，现在改为“轮流当老师，轮换做学生”的双向互动培训方式。这样做调动了每一位班员努力学习的积极性，也调动了他们不断提升的主观能动性，同时激发了大家的学习热情。老师傅通过双向互动培训，对自己掌握的技术知识理解得更加深入。新进人员针对负责的课题进行学习，在工作中会多想多问，回到班上后继续查图纸、找资料。这样就形成了一种人人都要学习的氛围，加快了人才的培养，使班组的整体素质迅速得到提高。
班组根据人员具有年轻、好学且肯钻的特点，每个月会组织一次技术监控协调会。会上邀请电气专业的领导和专家与班组成员一起交流。每个与会成员分别谈自己在工作中发现的主要问题以及解决这些问题的方法，讲述自己管辖的设备中可能存在的安全隐患。大家一起探讨解决的办法。专家对班员提出的问题给予意见和建议，从多个维度帮助班员增长知识、提升技能。通过多种举措、全方位锤炼班组安全生产技能基本功，为班组建设赋予力量并提高效率。
班组通过“四维”管控，近年来创造了多项奇迹，包括设备缺陷消除率达到 100%，保护投入率达到 100%，保护正确动作率达到 100%。班员在省、市以及行业的继电保护大赛上多次取得佳绩。同时，班组先后完成了 30 万千瓦机组厂用电互联优化改造以及 60 万千瓦机组厂用紧急备用电源改造等多项攻坚任务。30 万千瓦机组厂用电互联优化改造，每年能够为企业节约电费大约 200 多万元。此改造还获评了中国大唐集团公司青年创新创效的“优秀成果奖”。60 万千瓦机组厂用紧急备用电源改造项目的各项工作由班组技术人员独立完成。其中包括设计、施工、调试、逻辑编程以及整定计算等。并且还进行了带负荷试验。依据该项目申报的《具有双路紧急备用电源的用于火力发电厂厂用电系统》，此项目获得了国家实用新型专利。他们成功解决了同杆并架双回出线同时倒杆时可能出现的保安电源中断问题，这一成果填补了国内同类型机组设计的空白。(潭轩)
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希望本篇文章《大唐湘潭发电公司电控班四维管控管理机制推动班组建设迈上新台阶》能对你有所帮助！
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