记者观察网于 1 月 16 日在山西进行报道。记者明文和通讯员王永称，成庄矿依据“科学组织、诚心协作、讨论共享、创新工作、激发活力”的班组建设要求，对班组安全管理进行了深化，持续夯实了班组安全基础工作，进一步激发了班组的活力，推动了班组高标准现场管控，从而保障了矿井的持续安全发展。
抓学习，将其作为提升素质的重要途径；练技能，通过不断练习来增强自身能力；使素质提升成为一种常态化的状态。常言道，“火车能够跑得快，完全依靠车头的带动”。成庄矿将提升班组长综合素质当作提高班组管理水平的关键所在。它创建了“优秀班组长工作室”，并且定期组织优秀班组长与其他班组长开展活动，包括讲经验、谈心得以及促交流等。通过这些活动，大家能够分享班组管理经验，共同进行交流探讨，还能一起研究班组管理问题。同时，紧盯班组管理以及安全生产方面的难点痛点和堵点问题，积极为其建言献策，贡献智慧和力量，进行技术攻关，以此进一步提升班组长的综合能力素质。坚持将培训与班组实际相结合，与岗位要求相结合，与岗位技能相结合，与作业环境相结合。对不同岗位的班组成员实施“一对一”精准培训，对不同专长的班组成员也实施“一对一”精准培训。同时，充分利用班前十分钟这个载体，利用周一安全会这个载体，利用人周一课这个载体，利用员工学习成庄平台这个载体。对岗位应知应会进行全面培训，对正规操作进行全面培训，对安全技术进行全面培训，对规程措施进行全面培训，对自救互救进行全面培训，对应急处置进行全面培训。做到以学习促进实干，以行动践行学习，切实提升班组成员的整体素质。
抓好现场，促进规范，实现岗位操作的标准化。班组建设的核心工作在于加强现场管理。该矿通过外出调研等方式，对标学习并交流研讨。重新审视了班组管理的定位，全面开展整章建制工作。建立健全了班组全员岗位安全生产责任制，推行了岗位区域动态达标以及岗位作业流程标准化。深化了班组工序管理，坚持“上一班为下一班服务，上道工序为下道工序服务”的标准。推行了班组正规循环作业，规范了班组作业标准。严格按照工程质量管理制度，开展施工过程质量巡回检查和工程质量验收。强化了施工过程监督考核，把好每一道工序的质量关，使得现场风险受控，不留隐患，实现了安全生产的良性循环。
注重细节，严格奖惩，使班组管理做到精细化。该矿从班组建设开始着手，对《成庄矿班组建设管理办法》进行了修订和完善。同时，建立了班组风险管控以及隐患排查治理的工作台账，还有岗位作业流程抽查的工作台账、工程质量验收的工作台账、材料消耗的工作台账、设备及工器具的工作台账等。此外，也建立了员工考勤的管理台账、班组例会记录的管理台账、业务学习的管理台账等。通过这些举措，切实从制度和管理层面提升了班组精细化管理的水平。该矿实施了安全生产目标管理，把安全生产目标依次分解并落实到班组。这些目标与安全、生产、成本、效益、结构工资相挂钩，每月进行考核并兑现，从而推动了各项指标任务得以有效落地。同时，深化了班组创先争优活动，通过月考评、季评价、半年表彰以及年推优的方式，对优秀班组（长）和“十佳”班组进行评比。建立此档案可为班组人员的精准化管控提供重要支撑。完善班组考核奖励机制，加大了一些奖励力度，包括班组长岗位津贴、班组安全保险金、井下注册班组长津贴以及班组群众安全监督员津贴等。这些举措全面激发了班组主动干事的自觉性和主动性。
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希望本篇文章《成庄矿深化班组安全管理，提升班组长综合素质，保障矿井持续安全发展》能对你有所帮助！
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