7 月 7 日下午，南部路桥于公司五楼会议室举行半年度工作会议。此次会议旨在总结经验并进行交流，同时对现存的短板进行研究分析，并且部署下半年的重点工作。公司领导班子以及职能部门、子分公司、部分省外办事处的负责人参与了该会议。
山东办事处就市场拓展进行交流，路苑公司就内部管理进行交流，路寰公司就独立运行和对外业务承接能力提升进行交流。各分管领导结合自身工作范围，分析总结了半年度工作推进情况。各部门负责人汇报了上半年主要目标工作的差距、存在的困难以及下半年的具体措施。职能管理部门通报了各生产部门长期存在的典型问题。
会议强调，国内经济运行总体回升，总需求得到改善，生产能力也在修复。当下，机遇与挑战并存，领导班子需要进一步提升履职能力，要紧紧盯着工作目标，还要狠抓工作落实。
会议针对下半年目标推进对与会人员提出要求：
要有实现目标的措施。需结合全年目标的完成情况，对不足进行总结。对于下半年各项目标的实现，要让措施更加具体且目标明确。围绕经营承揽目标，要提升业务拓展的能力，坚持开展业务学习并“走出去”，将宝贵经验“带回来”。要加快业务市场的拓展以及施工模式的创新，全面提升在建项目的管理水平和盈利能力。
二要有会算账的能力。各部门负责人要当好部门的“当家人”，把部门的成本账算清楚。在今年业务萎缩以及市场仍未得到有效打开的这种情况下，既要做好“开源”工作，又要认真计算好部门的“节流”账。
要有带好队伍的使命。要带领部门职工勇于担当，要善于作为。要勤学苦练，以增强本领。要让职工成为可堪大用、能担重任的栋梁之材。要不断为强业兴企贡献智慧和力量。
各部门岗位人员要守住廉洁的底线。要遵守廉洁从业的规定，严守规矩且不逾底线。做到自我警醒、自我反省、自我尊重、自我约束。要有居安思危的意识，兢兢业业地工作，恪尽职守。要老老实实地做人，踏踏实实地工作，以提高拒腐防变的能力。
发展环境严峻且复杂。面对全年的目标任务，只有锐意进取并且顽强拼搏。以“咬定青山不放松”的那种韧劲，以“不破楼兰终不还”的这般拼劲，以“天工人巧日争新”的这种闯劲，奋力去夺取经营发展的更大突破。
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希望本篇文章《南部路桥召开2023年半年度工作会议，部署下半年重点任务与市场拓展策略》能对你有所帮助！
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本文概览： 7月7日下午，南部路桥在公司五楼会议室组织召开半年度工作会议，总结交流经验，研究分析现存短板，部署下半年重点工作。公司领导班子...