12 月 1 日，沁水农商银行组织了全辖的网点负责人、运营主管以及部分综合柜员。召开了运营管理经验交流分享会。在这个会议上，对在高平运营管理现场会中所学到的先进经验进行了分享。同时，结合本行的实际情况，对运营管理和柜面风险防控的有效措施进行了探索和讨论。大家为明年运营管理工作的顺利开展积极地建言献策。沁水农商银行的党委委员、副行长任瑞平出席了会议并发表了讲话。
并且他们都结合自身岗位提出了提升改进措施。
运营管理部经理分享了高平农商行在运营管理方面的经验，包括柜面业务风险防控以及智能机具的使用。同时，就如何提升本行的运营管理相关工作，组织与会人员进行了深入的交流和探讨。
党委委员、副行长任瑞平肯定了与会人员的发言，向大家提出了“立足岗位，多思考、勤钻研”的工作思路。其一，要学以致用并落地。对于高平农商行的先进经验，需结合我行实际进行改进调整后加以推广使用，务必做到真正学以致用，而非空喊口号；其二，要上下配合并共同抓。运营管理部需梳理大家提出的好建议，然后结合条线重点工作制定运营管理提升措施并下发给网点。网点要依次进行安排和落实，上下相互配合，以保障运营工作顺利开展。同时，与会人员要立足于本职岗位，勤加思考，从自身岗位出发去探索提升工作成效的有效方法，全体人员共同发力，推动我行运营管理工作向好向上发展。
供稿：运营管理部 王芳芳
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希望本篇文章《沁水农商银行召开运营管理经验交流分享会，探索风险防控与业务提升新策略》能对你有所帮助！
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