随着新年的开始，该系统一直在咆哮的角和鼓，而Shanxi乡村信贷在2022年的“第一个赛季开始良好”中激烈地战斗，并且正在如火如荼地进行。各个层面的组织都牢固地掌握了工作取向，与自己的现实紧密相结合，迅速行动，积极计划，并首先和早期领导，并努力以乐观的精神，充分的工作热情，为“良好的开端”而战，和强烈的大厅气氛。市政机构和县机构首先要努力，全省农村信贷的好消息经常蔓延。
现在，在第一期的“龙和老虎列表”的总排名中分享市政机构的经验和实践，以为读者提供整个系统中“良好开始”的经验和实践，这是“良好的开始”努力工作，努力争取卓越以及争夺发展的局势。 。
Yangquan：“聚会建设 +”导致一个良好的开端
Yangquan农村信贷合作社始终坚持建立政党的领导，加强根源和锻造灵魂，并密切关注“ Party Buildent +”的融合目标，并在各种业务的高质量发展中写了一个新的篇章。第一季度的开端良好”。到目前为止，该市的农村信贷合作社各种存款的余额为515.5亿元人民币，净增加13.16亿元人民币。各种贷款的余额为342.7亿元人民币，从年初开始注入1.32亿元。
派对建设 +宣传，保持“方向盘”。该市的乡村信贷合作社一直在悬挂中国红首饰，以美化商店，并在电子展示屏幕，微信和其他媒体的帮助下，积极开展活动，例如“进入门时的好礼物”和“免责奖品” ”不断创造活动的氛围，并增强活动客户体验的气氛。根据营销目标，我们积极为所有员工创造“ PK”氛围。根据组织资金的三个内容，信贷发行（小额贷款和微型贷款）以及客户扩展，员工完成进度每天都会更新，并且员工绩效每月排队。
聚会建设 +营销，加深“责任领域”。该市的农村信贷合作社主动采取行动，以加强与行政部门，支柱企业和其他主流社会机构的沟通，并将“要求“请求存款来自财政账户，银行间机构，高质量服务，客户的上游和下游资源，并管理通过组成霍尔营销团队和外部服务团队的“两个团队”，我们实施了“存款”的工作思想，我们准确地推广金融产品，有效地扩大基本客户并积极使用“网格营销”措施全面拜访主要客户，目标客户和潜在的大型参与者。
派对建设 +评估，充分利用“指挥棒”。该市农村信贷合作社管辖权下的所有机构均已为“第一季度全部开始”活动发布了支持的激励计划，并以业务绩效评估作为第一个方向，大力促进评估机制，以实现“所有人”可以参加考试，并应尽可能多地进行能量。”适合全员工评估的指标，例如贷款，信用卡，电子银行，中级业务和不表现的收集，将为所有员工提供全面评估。
Linfen：新存款在11天内超过27亿元人民币
自“第一个赛季的全面开始”活动开始以来，林芬农村信贷合作社仅通过早期部署和培训，早期动员和宣传以及早期实施和有效性就开始了11天。增加了27.0亿元人民币。
尽早部署并专注于培训。培训奠定了基础。在“第一季度的良好开端”开始时，该市的农村信贷合作社提前部署，并有组织的员工以有针对性的方式进行营销技能培训，专注于“良好的开始”，将想法注入强有力的开放中”第一季度的良好开端”。威利这次会议导致了提前“第一季度的良好开端”举行的动员和部署会议，并安排动员大多数干部和员工，将自己专门用于“第一季度的良好开始”，并以士气为准。 “开始冲刺，开始是一场决定性的战斗”，将自己献给了“第一季度的良好开端”，并使“第一季度的良好开始”成功完成奠定了坚实的基础。
早期动员和促进宣传。促进计划。自“第一个赛季的全面开始”以来，该市的农村信贷合作社已经积极制定了活动计划，并根据每个地区和经营条件的特征合理地分配了指标，因此营销活动已经形成了一种上升向下链接，全面参与以及所有人。有责任的良好营销状况；宣传和创建，在其管辖范围内组织员工，使用在线平台（例如时刻）来大力促进存款营销活动，有效地扩大客户群并积累新的存款。
尽早实施并实现结果。建立专栏，该市的农村信贷合作社将及时在微信公共平台上为“地区报告”打开专栏，发布“第一季全季节开始”事件中出现的高级渠道和特殊措施，创建一个“从在整个司法管辖区中进行比较并追赶”，强烈的气氛将强大的动力注入了“第一季度的良好开始”；设置一个特殊列表，以每天在管辖范围下的渠道下进行排名，鼓励排队更好，并分享其他农村商业银行当天的结果和营销措施，向那些弱小的人学习并批评那些排队的人，分析原因，敦促他们及时纠正它们，并赶上它们。
张发现：“三个措施”开始了一个良好的开端
长是农村信贷合作公司牢固建立了“首先抓住并提早抓住”的共识，并使用“三项措施”来收集所有员工的共同努力，以营造一个氛围，所有员工都在战斗和冲刺，为“为“在良好的开端中”第一季度”。到目前为止，与年初相比，长是农村信贷合作社各种存款的余额增加了19.99亿元人民币，与年初相比，各种贷款的余额增加了3.98亿元。 “ Jinxiang Epay”已扩大了1,207个新家庭，并与卡片绑定了14,000个个人渠道。
提前计划并为所有员工做出努力。该市农村信贷合作社的所有干部和雇员继续保持“参加考试”的精神，坚持早期计划和早期部署，全面进行大规模调查和大规模研究项目预先开始。该市的农村信贷合作社组织了雇员进行营销培训，扩大营销实践技能和营销策略思想，通过培训内容评估和交流从优势和劣势中学习，并根据实际的实际计划制定“在第一季度的良好开端”计划条件，有效地促进了机构管辖范围内的良好起始活动的实施。
建立机制并竞争PK。为了营造良好的竞争氛围，该市的农村信贷合作社通过实时监控数据进行了每日报告，每周报告，每月评估和季度评估，并促进了良好的开始良好的开始和稳定的开发。根据其管辖权的农村商业银行根据实际条件制定其PK机制，将党派作为起点，将PK团队划分，澄清团队的责任划分，并协调团队的出口和部门的进度以及部门。通过每月订单，我们将加强流程控制，确保监视到位，每个人都有目标，奖励和惩罚，进行全方位营销，并确保所有企业齐头并进。
促进和创造动力并营造一种氛围。该市的农村信贷合作社进行了广泛的宣传和势头，并通过多个渠道和所有方面改善了宣传和影响力，并采取了多种措施在第一季度创造一个良好的开端。通过产品补丁和柜台等在各个方面的各个方面加强吸引和吸引大厅的吸引和吸引交通，并吸引客户停下来理解，指导大厅营销的发展，吸引客户并扩大热门存入和贷款产品，并进一步实现扩散效应。
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