早上的会议，也称为晨间会议，被称为英语“早上电话”。它起源于一家日本公司，是指所有员工聚集在一起互相迎接，交换信息并安排工作中的工作中的前5至10分钟的工作。 JD.com坚持在早期举行早晨会议，并且一直持续到现在。即使Liu Qiangdong正在商务旅行，他也将通过远程软件参加公司的早晨会议。毫不夸张地说，任何增长型敏锐的组织都非常重视每日早晨会议的作用和意义。
就护理工作而言，这是一场似乎微不足道的早晨会议，可以真正扮演其应有的角色，这将为您的团队带来无尽的好处。根据非官方统计的数据，每天固定并可以举行早晨会议的护理团队比不经常举行早上会议的团队高80％以上。
为什么我们必须举行每日早晨会议？
1。帮助提前输入工作状态
护理工作与其他专业不同。输入工作后，您将进入紧密的节奏，而无需缓冲时间。短暂而有效的早晨会议可以帮助护士从休息过渡到工作，准备工作的精神状态和情感，并以充分的热情和专注于他们的工作。
2。提高士气和热情
积极的早晨会议可以激发护士对工作的热情和热情。通过每天重申团队的愿景，称赞所涉及的杰出行为和聚会，并分享成功的经验，护士可以感受到他们的价值和成就感，从而更加虔诚。这对于忙碌的一天尤其重要。同时，每天的早晨护理会议也是为护士提供人文护理的绝佳时机。
3。增强团队凝聚力
早上的会议也是团队聚会的时候。每天早上的会议都是“团队建设”活动。通过早上会议的互动，例如互相打招呼，一种合理的聚会方式（U形职位），护士可以强烈地感觉到他们是团队的一部分，增强了他们的归属感和凝聚力。这种团队精神可以激发护士的集体荣誉感，增强他们的责任感，并促进合作的氛围。
4。培养护士的自律意识
在许多职业领域，护士工作以其高级专业精神，复杂性和人道主义精神而闻名。该行业不仅要求从业者具有扎实的医学知识和护理技能，而且还对其自律意识提出了非凡的要求。每日早晨护理会议还反映了纪律要求，这将逐渐培养护士的自律，高度的自律可以培养护士的专业敏感性和快速反应。
5。培养团队文化
如果每天的早晨护理会议提高到组织行为文化的水平，则更容易理解早晨护理会议的必要性。早上会议是实现团队愿景的重要手段，并且是团队文化的具体，精致和生动的展示。从这个角度来看，护理早晨会议超出了简单的信息通知或任务分配，它已成为建立和增强团队核心价值，行为守则和共同愿景的重要载体，一种“下载”信心，信念和信念精神营养载体。
关于早上护理会议的一些误解
1。“不需要上午的护理会议。不必每天举行早晨会议。如果没有非常紧急和重要的事情要传达，则首席护士应该记住要避免某些特殊情况……”
举行早安会议是基层经理的必要管理品质之一。没有这样的“启蒙”，它是无能的，或者不了解举行早晨会议的真正含义。
2。“首席护士必须在他心中有一个清晰的记载。在护理早晨会议上，必须亲自解释哪些内容，并反复强调……”
首席护士需要知道早晨会议的本质是什么：首席护士不会领导指示或强调主护士只扮演“主持”角色的角色，并扮演“扮演”的角色，以实现伟大的努力影响”，并真正领导着早上的护理会议。都是护士。
3。“有时候脚踏实地和高质量的分享也是每个人的回报……护理早晨会议的目的是传达精神，强调事务并学习相关知识等。
早上的会议很短。尽管可以在早上的护理会议上共享，但分享不是随便的分享，而是前一天以鼓励的方式的典型经历。护理早晨会议的主要目的不是传达精神，强调事务并学习知识，尽管护理早晨会议具有此功能。至于每日早上会议的“目的”，如果将购物车放在马上，那么早上的会议将越来越成为护士工作和首席护士管理的“负担”。要退后一步，在短暂的早晨会议上，所谓的“高质量分享”有点“幻想”。
4。“事实是现实，清晰地说话，仔细，仔细地倾听！”
每日早晨的护理会议不是在“说话”或“听”，而是“移动”。例如：互相打招呼，每个人都称赞同事的赞美，积极分享了他们前一天的“成功”行为，向首席护士提出了一些支持请求，并在公开场合“抱怨”一两个句子，以便他们可以进入帖子之前，会发泄他们的感受。我的不良情绪，我将读一个或两个团队的口号，以结束。
每日护理早晨会议的真实定位：小组建设活动
在大多数护理环境中，团队建设活动的重要性是不言而喻的。但是，有多少护理团队可以保证每月的团队建设活动，甚至可以保证季度建设活动？在日常工作中，每月一次亲自认真与团队成员进行交流？有多少护士有机会在一个小的公共情况下“抱怨”？
因此，每天早上护理会议的机会是一个小而微型的“团队建设活动”或“类型的团队建设活动”。通过在每天15分钟内遵守稳定和长期的“团队式建筑活动”，它可以有效地促进良好的团队氛围并逐渐实现各种管理效果。这也是为什么一些现代企业在国外和国内公司对每日早上会议的重要性。
如何举行早晨的护理会议？
毕竟，护理团队与其他专业团队不同。至于护理早晨会议，实现以下事项是相对成功的早晨会议：
1。护理早晨会议时间在15分钟内得到控制。并准确掌握每种早晨护理会议的定位。
2。可以由首席护士主持或轮流主持。
3。主人首先赞扬前一天的未偿事，并在3个项目中和3分钟内控制它们。如果没有，请跳过。
4.主持人将以鼓励的方式就上午会议成员的工作前身份发表即时评论，这将需要2分钟。
5。早上会议的成员自由讲话。它可以共享，抱怨，建议，并且主要基于自愿行动的原则。两个成员也可以轮流讲话，需要2分钟。
6。支持请求声明。对当天工作有支持需求的成员提出要求，并简要说明原因2分钟。主持人将当场回复或在预期的时间内给予答复。
7.主持人结合了团队的愿景，并提前准备了一个简短的“小作品”，主题是增强认知和促进积极的能量。这可以是摘要，评论和2分钟。
8.主持人宣布提前准备的“思考问题”，并在第二天早上自由回答。因为即使提出的思维问题没有答案，他们也经常会对某些护士的思维能力和思维习惯产生影响。随着时间的流逝，这种微妙的影响会导致护士的“定性”变化。从长期的角度来看，据说，采用这种“渐进”影响方法通常更容易被护士接受，并且可以稳步实现相关的“管理渗透”。
9.最后，所有成员都将手头阅读团队的口号（在12个字，只是吸引人的话）。在3分钟内。
护理早晨会议时要注意的事情
1。通常在工作场所附近选择位置。有必要确保周围环境不会影响早晨会议的影响，并且早晨会议不会影响周围的环境。
2。早上会议的成员必须遵循统一的在职要求，处于标准位置，处于U形位置，统一和整齐的衣服。
3。除非这是一次重大或紧急事件，否则临时任务，通知等，早上会议中不包括一般问题或通知，而是在其他时间或方法中传达。
4。早上的会议不是研讨会，安排会议，批评会议或简易会议。您不能与某物或某人纠缠。任何需要很长时间的参与都将在早上会议之外解决。
5。禁止将责任，逃避责任，互相攻击，并使他人在早上会议期间变得困难。
6.始终记住，早晨会议的目的是鼓励，提升，分享，聚集，指导和纪律。
对于有效的护理团队来说，每日早晨的护理会议是必不可少的。一个好的“早上电话”是当天觉醒护士的工作效率的起点，也是护理团队文化的缩影。的确，每个护理团队的管理风格，传统，护理环境和资源条件都有所不同，但是在理解护理早晨会议上应该有科学的共识。只有通过理解和阐明来自基本内容的护理早晨会议的定位，功能和目的，护士才不会出现。 “实际上，她所说的对临床实践没有任何重大帮助。” “我们每天的护理早晨会议对每个人来说都是最重要的事情。在艰难的时期，我不仅可以学到一些东西，而且我还必须听取校长的责备。”早上需要45分钟的时间问问题！我无法忍受。”等等。
“照顾”一个良好的护理早晨会议有很多好处。只有遵守正确的方向和方法，坚持不懈的努力以及结合自己护理环境的需求和特征，每天的护理早晨会议才能实现其真正的价值。最后，我想鼓励您用一首诗歌：
早上的护理会议是必不可少的，一天的效率会更好。
无需打电话或讲道，鼓励和提升。
轮流托管有很多好处，每个人都用几句话来谈论它。
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希望本篇文章《每日晨会的重要性：提升护理团队工作效率80%以上的秘诀》能对你有所帮助！
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本文概览：晨会，又叫早会，英语里叫“Morning Call”。它源自日本企业，是指利用上午上班的前5～10分钟的时间，全体员工集合在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。...