目录/轮廓表：…
1。背景动机
2。主要实践和结果
（i）创新的“派对建筑 +网格”，并通过网格党建设探索领先的基层社会治理的新模式
（ii）使用“小网格”来刺激农村社会治理的“巨大效率”，并建立新的基层共同政府模式。
1。加强网格管理的基础并在该县建立一个强大的“一个网络”
首先，在村庄（社区）下方建立一个全面的“网格”，以作为基层治理区的最小单位
第二个是选择和加强“一名，三名成员和三名成员”，澄清他们各自的职责，并建立一个网格服务团队
首先，制定机构保证
第二个是制定“一个过程，两个机构和三个闭环”保证
首先，“网格闭环”
第二个是“村庄（社区）的紧密循环”
第三是“乡镇（街区）闭环”
首先，类别管理
第二个是基于绩效的管理
第三是专业培训
首先，网格管理以“城市管理”为平台
其次，网格管理基于“微信组”作为平台的方法
（iii）优化网格功能，以真正意识到“网络充满了人们的担忧，并以零距离为人民服务”
首先，“网格 +长矛”
第二个是“网格 +政策和法规宣传”
第三是“网格 +数字城市管理”
第四，“网格 +文化和卫生的创造”
3。经验和启蒙
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县基层社会治理工作经验交流材料：党建设领导方向网格全面覆盖服务零距离
摘要：根据市政党委员会的工作布局和领导基层治理的政党建设的部署，**县积极探索一种新的具有地方特征和示范的基层社会治理模式，并继续促进资源整合，改变重心和下沉力量，形成上下的联系和划分基层社会治理模式与块，水平共同建设和多党参与融为一体，并创新了新的治理道路。网格覆盖范围和零距离服务”，它有效地维持了该县整体社会状况和人民幸福的持续安全和稳定。收益感和安全性已大大提高。
关键词：派对建设网格 +为人民服务的全面报道
1。背景动机
XI Jinping在他在中国共产党第20大会上的报告中强调，应改善具有网格管理，精致服务和信息支持的基层治理平台，并应改善城市和农村社区治理体系。根据市政党委员会的工作布局和领导基层治理的政党建筑部署，自去年以来，我们县认真地在基层治理中实施了村庄（社区）的底线工作，采取了主动权，主动探索了该计划，并认真地执行网格管理服务。
深入到乡镇（街区），村庄（社区）和城市社区，与基层人民和党员和干部进行讨论，并了解到提高村庄的公共服务能力（社区），相关政府职能部门正在共同努力，实施权力的权力下放。 ）有许多行政事务和许多分类帐报告。人民的要求与新的基层社会治理模式不一致，这是村庄（社区）的网格服务管理，并且在县，乡镇和村庄的三级治理系统运营较差的情况下存在问题。在实施电网服务管理时，村庄（尤其是城市社区）的不完整的网格人员配备影响了电网服务管理效率的提高。
2。主
…（新的秘书处网络省略了911个单词，正式成员可以完整阅读它们）…
2。打开网格管理渠道并振兴该县的“国际象棋”
（1）系统“保护”和机制“伴游”，以促进网格管理工作的标准化和平稳运行。网格管理集成了网格中“条”和“块”的管理，服务和资源，并使用系统和机制来设置，标准化和优化网格单元。首先，制定机构保证。该县已发布了9个重要的规范文件。 “网格人管理措施”阐明了网格工人的责任，管理评估，教育和培训以及福利保证； “网格管理服务法规”阐明了网格工作系统，网格工人的主要任务以及网格工人的工作方法； ，网格物质处理过程，网格物质输入和退出机制； “网格管理服务工作系统”阐明了出勤系统，常规工作会议系统，网格员工每日电网检查工作系统，解决问题的过程系统以及工作纪律系统，工作B_M系统，教育和培训系统，评估管理系统和绩效评估方法； “村庄（社区）网格工作站档案分类的标准化”建立并改善了8个主要的档案存档标准； “设置电网公共电路的标准”标准化了设定电网公告委员会的标准； “城市网格员工管理培训计划”，“两个乡镇和一个地区“网格员工管理培训计划”和“每个乡镇的农村网格员工管理培训计划”阐明了培训方法和方法。 “电网工作人员的绩效评估措施”阐明了电网员工的绩效评估。第二个是制定“一个过程，两个机制和三个闭环”保证。一个过程是指澄清处理网格事务的过程。坚持“不符合秩序，不脱离小事，不脱离村庄，不在乡镇之外”的原则，并在新时代充分实施了“富速度的体验”。网格工人不会实施有关微问题的报告分离。对于无法解决的问题，他们将向网格领袖和村庄（社区）分支机构秘书报告，以解决村庄一级的小事。除了“三个闭环”外，还将推出“基层吹口哨和部门报告”的工作机制。这两种机制是指建立网格物质进入和退出机制以及“基层吹口哨和部门报告”机制。网格物质输入和退出机制，实施动态管理。
“基层吹口哨和部门报告”机制。当乡镇（街区）遇到无法通过自己的力量解决的问题时，他们将开始“基层吹口哨和部门报告”。根据标准事项清单，协调部明确规定的“标准事项”应直接吹向该县的相关部门；对于协调部门不清楚的“非标准事项”，哨子应吹向县社会治理指挥中心，指挥中心应由指挥中心判断。澄清处理部门。到目前为止，乡镇（街区）吹口哨到县级部门，完成率达到100％。例如，街头商人非法建立了摊位和占领的道路，并随机停放了公共汽车，这给居民的旅行带来了不便。该办公室的全面行政执法旅立即进行了纠正，但是由于执法权的局限性，很难实现预期的结果。在办公室的分析和判断之后，它决定开始“基层吹口哨和部门报告”，将事件吹向县社会治理中心。县社会治理中心将事件移交给县公共安全局，县城市管理局和县市场监督局进行处理。收到分配的任务后，三个单元在指定的时间内处理了案例并完成了闭环。
“小问题不是故障，小事都不偏离村庄，大事也不偏离城镇”。第一个是“网格闭环”。在日常检查中，网格工人将处理他们可以处理的简单事项，在处理后，网格工人可以通过数字平台或应用程序记录处置结果，以实现“小问题并不是订单的小问题”。目前，有180,000箱网格闭环处理。例如，在**村庄的每日巡逻中，格里德曼（Gridman）发现，在**村民集团（Villager Group）的道路表面变硬后，未清洁现场的一些建筑垃圾，这影响了环境卫生和驾驶安全。 Gridman立即清洁了垃圾，以确保道路表面整洁。第二个是“村庄（社区）封闭循环”。当网格工人发现这件事无法由他自己处理时，他将通过平台向村庄（社区）报告，村庄（社区）将分析和处理此事，以便实现“小事不会离开村庄”。截至目前，有13,347例封闭村庄（社区）的闭环处理案件。例如，当水泥将小村村民集团的建筑加固到***路段时，挖掘机在平台上挖出了村民集团的自来水管道，这严重影响了村民的日常生活。村民非常不满意，并阻止了建筑。网格工人知道立即到达现场并通过平台向***村庄报告了此事。该村立即找到了一个主人来修理水管并在村庄一级处理问题。第三个是“乡镇（街区）的闭环”。当无法处理村庄（社区）时，它将通过平台向乡镇（Block）社会治理室报告，而乡镇（街区）将处理它，以便“大事将不会离开乡镇。 “到目前为止，乡镇（街区）发生了1,241起闭环处理事件。例如，从山区村民群体到***村的**部分的人行道建设，需要走廊的区域旁边的328号路线，以及**村民村民的大豆和花生团体。 ***村庄无法处理该事件，因此将此事删除。报告向乡镇报告后，乡镇政府组织了调解后，以情感和理性的方式使村民们移动了村民，村民们支持了行人步道的建设，以确保建筑的平稳进步。在无法处理村庄一级之后，该事件报告给乡镇，乡镇一级将处理。
（2）加强全职网格工人的管理，培养敏锐而有能力的“前哨”，并始终保持网格管理工作的活力。首先，类别管理。乡镇社会治理办公室（街区）和县党委员会政治和法律事务委员会对农村网格工人进行了管理和使用，负责宏观指导，并履行网格工人的服务管理职责。城市网格工人实施“双重管理”，并由县电网管理服务办公室和乡镇（Block）社会治理办公室进行管理。第二个是基于绩效的管理。该县根据“网格管理服务工作法规”制定了“网格管理服务工作系统”和“网格员工绩效评估措施”，基于工作绩效作为前提，分数评估作为手段，责任是由帖子确定。 ，根据绩效和奖励根据分数确定分数，并建立整合职责和权利的标准化评估机制。 “网格员工绩效评估措施”使用定量评估方法来得分四个项目：日常工作任务清单，专业素质和工作标准，中央工作安排，工作热情和自我完善以及反向得分...（未完成，全文总共有5549个单词，目前仅显示2557个单词。
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