2025 年 2 月 18 日这一时刻，江苏射阳港发电有限责任公司达成了连续安全生产 9000 天的成绩，并且再次创造了历史上最长的安全生产周期。
回望那些日子，这是江苏省国信集团在盐的重点能源项目之一。该公司全体干部员工树立了“安全就是最大效益”的安全理念。他们有只争朝夕的紧迫感，有时不我待的危机感。他们踏石留印、抓铁有痕。这使得安全生产意识稳步提升，安全生产工作亮点不断，安全生产局面一直稳定，安全生产业绩大家都看得到。
强化安全意识，着力培养“不想违”的安全习惯。因为人在安全生产中处于关键地位。该公司将“培养人员安全履职能力、塑造人员安全履职习惯”作为重点，全力培育高素质员工队伍。其一，开展安全培训，以提升安全技能。完善安全教育培训体系，让安全技术培训考试在定员定岗以及岗位晋升中的比重得以提高。同时增加云上安全培训的内容，着重抓好新入职人员、换岗返岗人员以及外委项目人员等的安全教育工作，持续提升员工的安全技能水平。其二是开展竞赛演练活动，以此来提升操作水平。同时，贴近实际情况，开展各类反事故演习活动，对这些活动进行总结，完善应对方案，不断提高员工的应急反应能力和水平。2024 年在极端天气期间，该公司首先开展了防洪防汛的应急培训和实战演练，接着开展了液氨泄露的相关活动，还开展了电气误操作等各类应急培训和实战演练。这些培训和演练为机组在高温高负荷情况下能够安全稳定运行做足了充分的准备。三是通过文化渗透这种方式来提升安全意识。利用文化墙等宣传工具来强化员工安全思想教育；开展“安全生产征文”等活动以营造氛围；开展“我为安全献一策”等活动来营造氛围；开展安全合理化建议等活动来营造氛围，让人人讲安全、人人学安全、人人重安全。
深化科技创新，致力于打造安全环境，使其难以被违反。设备是本质安全的重要基础。该公司始终坚持通过科技创新来提升设备的智能化水平，以此保障设备的安全稳定运行。其一，紧密跟随能源数字化、智能化、绿色化的发展趋势，加大对创新技术的研究和应用力度。建设智能安全帽以及人员定位系统，构建输煤区域机器人巡检系统，实施 FGD 系统的智能控制改造，借助数字化建设为生产经营赋能。二是对设备进行科学改造。在圆满完成#5、6 机组的深度调峰供热改造等重大技术改造并获得可观收益之后，2024 年，该公司又顺利完成#5 汽轮机通流改造等科创项目，使煤耗降低了近 16 克/千瓦时；通过自主研发皮带机新型防漫煤装置等攻关举措，致力于解决现场实际存在的难题。三是注重创新成果的转化应用。该公司以新质生产力来推动企业安全发展。两台百万机组投产后，认真地对工程亮点进行梳理总结。到目前为止，工程发表了 21 篇核心期刊论文，有 30 项 QC 成果，90 项实用型专利，5 项发明专利，16 项科技成果。其中 3 项成果荣获“中国电力建设科学技术进步三等奖”，#6 机组被评为“江苏省火电机组能效水平标杆机组”，该公司被评为“江苏省制造业智改数转网联企业”。
完善安全制度，以此营造出“不敢违”的高压氛围。制度对于安全生产起着保障作用。该公司始终秉持“制度管总”的原则，将国家和行业的要求纳入企业技术标准之中，把责任与担当写入岗位标准，将安全管理思想写入管理标准，从而规范了安全管理秩序，确保安全生产有章可循。同时，该公司还坚持从严对标对本，每年都会对安全制度进行修改和完善。2024 年，该公司按照最新的法律法规以及集团新发布的“1+7”安全管理、科创管理等制度。组织对公司的安全管理制度进行了修订，共修订 96 项；对生产管理制度进行了修订，共修订 96 项；对技术管理制度进行了修订，共修订 96 项。还修订了专项应急预案 26 项，现场处置方案 43 项。并且创新地推行了安全生产“吹哨人”制度，设立了发现事故隐患的专项奖励。同时，加大了对“三违”和习惯性违章行为的考核力度，一直保持着安全生产严管重罚的高压态势。
以“零非停”为目标，致力于健全“不能违”的监管机制。因为监管是安全生产的根本所在。该公司将“零非停”当作目标，持续对安全管理体系进行完善。其一，着重强化责任的落实。完善“大安全”管控模式，严格执行安全生产责任制，大力强化安全生产主体责任“一必须五到位”的落实工作，并且将安全目标责任层层进行分解，始终保持安全管理的高压态势。二是持续推进安全生产专项整治行动。开展安全生产治本攻坚专项行动，规范现场作业，遏制违章行为；开展消防整治专项行动，规范现场作业，遏制违章行为；开展厂区电瓶车管理专项行动，规范现场作业，遏制违章行为；开展反“三违”专项行动，规范现场作业，遏制违章行为。同时开展文明生产专项整治行动，抓好无渗漏治理工作，抓好定置管理工作，抓好安全警示标识完善工作。三是严格履行外包项目安全主体责任。采取安全约谈这一手段，对外包项目进行监督，促使其组织实施并保障用工安全；采取停工整顿这一手段，对外包项目进行监督，促使其组织实施并保障用工安全；采取重复违章及时清退这一手段，对外包项目进行监督，促使其组织实施并保障用工安全。同时，通过通报安全考核情况，来扩大警示震慑效果。
击鼓催征能稳驭舟，安全的关键在于长久保持而非追求速度。全体干部员工付出了 9000 天，历经 9000 天的努力，这其中倾注了他们的心血与汗水。该公司将秉持“归零心态”，把 9000 天当作新的起点，持续夯实安全基础，全面构建起安全长效机制，以更稳健的步伐，朝着更高的安全目标昂首前行。
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