为落实年初的工会工作安排，要全面深化公司“四型”班组建设。这有助于促进员工队伍素质的提升，推动班组建设达到更高水平。同时，也能为明年参选集团公司“四型”标杆、优秀班组做好准备。11 月 20 日，首都机场餐饮公司工会召开了 2015 年度班组建设经验交流会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席崔同乐出席了该会议，并对公司班组建设工作提出了要求。
崔同乐听过班组交流汇报后指出，公司基层班组在保障安全运营方面做了大量卓有成效的工作；在提升服务品质方面做了大量卓有成效的工作；在优化工作流程方面做了大量卓有成效的工作；在提高工作效率方面做了大量卓有成效的工作；在凝聚员工队伍方面做了大量卓有成效的工作。这些工作发挥了班组作为企业基层战斗堡垒的作用，为推动公司转型发展做出了突出贡献。三是要扎实地做好安全服务运营工作，确保能够在年底实现完美收官。
会议最先由花样年华班组和阳光班组进行班组建设经验介绍，这两个班组荣获了集团公司“四型”标杆和优秀班组；接着，荣获餐饮公司 2014—2015 年度优秀班组的 10 个班组依次以“班组立足做精做强，促进公司品质化发展”为主题进行班组建设经验分享；它们分别从提升安全服务、加强增收节支、优化管理流程、开展技能创新等方面，交流并分享了各自的特色经验与工作成果。
当日下午，餐饮公司开展了“创新力提升”专题培训。他们邀请了北京道能得管理咨询有限公司的总经理兼首席培训师许云龙来授课。培训从提升创新力的重要意义和深刻内涵等方面进行了讲解，讲解得深入浅出。并且通过举例子、画图表、做游戏的方式，让大家能更快地掌握提升创新力的方式方法，有效拓宽了班组长们的经营管理思路。
会议要求各分会和分公司利用工会以及班组等工作平台，向全体员工宣传并贯彻交流会的精神。要充分参考先进班组的有益经验，把在会上学到的理念和方法运用到实际工作里。要做到融会贯通，能够灵活地学习和运用。通过不断提高班组的管理能力、员工的执行能力以及创新能力，共同促使公司的班组建设工作迈向新的高度。
首都机场餐饮公司的各分工会负责人参加了交流。分公司综合管理部经理也参加了交流。班组交流人员参加了交流。在京的店长及班组长代表参加了交流。总计有 60 余人参加了交流。
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