领导现场会上的讲话材料（通用5篇）

领导现场会上的讲话材料 篇1

尊敬的各位领导、各位同行、大家好!

今天非常感激邢台建工集团的领导，他们给我们提供了一个能够相互交流和学习的机会。在此，我要代表本项目的所有施工人员，热烈欢迎大家的到来！同时，我也要向长期以来关心和支持我们的邢台建工集团的朋友们，表示衷心的感谢！

本次观摩现场会被定在锦绣鹏城项目施工现场。这体现了各位领导对该项目的重视与肯定，我们对此深感荣幸。锦绣鹏城项目既是形象的展示，也是同各位同行的经验交流。我们希望通过此次观摩，让大家进一步加深对锦绣鹏城项目的了解。同时，我们也希望各位同行在观摩活动中能多提宝贵意见，我们会虚心听取并认真改进。

我要对本工程的概况进行介绍，同时也要对在项目管理上的一些做法作简短介绍。

锦绣鹏城项目的占地面积为 68404 平方米，总建筑面积是 409792 平方米。在这些面积中，有 16 栋住宅，其面积为 297959 平方米；商业部分的面积是 17426 平方米；地库的面积为 88827 平方米；地下储藏室的面积是 5580 平方米。建工集团施工 1#；建工集团施工 2#；建工集团施工 5#；建工集团施工 6#；建工集团施工 8#；建工集团施工 9#；建工集团施工 12#；建工集团施工 14#；建工集团施工 15#；建工集团施工 15A#；建工集团施工 16#；邢台利城公司施工 3#；邢台利城公司施工 4#；邢台利城公司施工 10#；邢台和歌山公司施工 7#；邢台和歌山公司施工 11#；邢台和歌山公司施工 13#。

锦绣鹏城项目是邢台市的重点工程，同时也是民心工程。为使老百姓能住上放心房，我们着重突出“优质、快速、环保、安全、文明”的理念，以创建市文明工地为目标，努力为政府和百姓交出一份满意的答卷。该项目从 20xx 年 2 月 13 日项目启动起，在思想、行动和工作等方面都与公司保持高度一致，早早开局并进行部署，明确了工作重点，协调了施工处的力量，有序且有度地抓紧开展施工准备工作。围绕项目的总体部署和目标任务，进行统筹安排，并且狠抓落实，以迎接新的挑战。

施工过程中坚持高标准管理，坚持高质量施工，确保能做到安全达标，确保能做到质量可靠，确保能做到绿色环保，从而打造出创优工程。确立了“三创一化”的施工理念，也就是“创新”“创优”“创绿”以及“信息化”的现场管理指导方针。

不断提高工程质量。

2、 强化工程安全管理：施工现场统一布置、统一划分为

生活区有车辆冲洗台，绿化区有车辆冲洗台，施工区有车辆冲洗台，办公区有车辆冲洗台，且降水防尘措施设置齐全。这提高了施工现场的窗口形象，将文明施工提升到了一个新的层次。在八月份市区在建项目检查评比中，扬尘办对其进行综合考评，该施工现场获得第一名。为贯彻安全施工管理，需实施工程安全技术措施，建立健全安全施工管理机制。要坚持管施工必须管安全的原则，当安全与施工有矛盾时，施工应服从安全。需建立安全施工教育制度，严格落实施工设计和施工方案中的安全技术措施，以确保施工安全。

强化质量意识，严格按照质量验收标准执行。强化内部质量管理控制，让工程管理变得秩序化且规范化。要确保工程施工一次性验收合格率达到 100%。依据项目质量标准以及合同的质量要求，紧紧抓住事前、事中、事后控制这三个阶段。项目责任人从开工到竣工，要对工程技术、质量安全等方面全面负责。合理且科学地组织施工，全力争取让锦绣鹏城项目创建为优质工程。

抓好项目建设：在项目部的各项工作里，持续提升员工的政治意识，提升员工的大局意识，提升员工的责任意识，让整体素质得以显著提升，让凝聚力得到显著增强，始终坚持公司的利益处于最高位置。

以上几点是我们的一些粗浅的认识和几项不成熟的做法，

我认为一个企业若要实现又好又快的发展，离不开各位给予的大力支持与帮助，也离不开一个团结向上、用心谋事且用力做事的务实项目团队。在后续的施工过程中，我们会努力做到“干一项工程，就树立一面旗帜；拓展一方市场，铸就一座丰碑”，为推动建筑行业进入规范化管理时代而全力拼搏！

以上是我的介绍，不当之处请多指正，谢谢大家!

领导现场会上的讲话材料 篇2

同志们：

大家好！大家很辛苦。首先，我代表和黄公司的全体员工，向你们表达诚挚的问候和衷心的感谢。你们在上半年里，在各自不同的工作岗位上付出了辛勤努力，尤其是那些战斗在生产第一线的和黄人。

今天，我们相聚在这个地方。我们在此隆重地召开和黄“20xx 年度上半年质量及安全文明工程样板现场会”。这次会议必然会在和黄的历史进程中留下闪耀的一页。上半年的工作，在杨康总经理的正确引领下，各位项目经理如郑芦林、郑永武、郑杰雄等直接指挥工作。按照公司领导的指令与要求，不断战胜自身的各种不利因素，排除外部的诸多干扰与阻力，勇敢面对困难，以创新的方式开展工作，不负所托地顺利达成一个个目标任务。这使得和黄当前的工程业绩呈现出蓬勃发展、齐头并进的令人欣喜的态势。我们恒大金碧海岸 16 - 19 号楼工程项目部尤其如此。在生产总施工郑俊英的直接管理之下，他们充分展现出自身的管理能力，同时也彰显出人格魅力。他们以身作则，带头示范。郑俊英展现出了丰富的施工经验以及高人一等的管理能力。整个团队也呈现出了“和黄人”的良好精神风貌，并且具备精于施工的专业水平。他们以实际行动切实践行了我们和黄“优质、高效、安全、文明”的经营理念。不愧是名副其实的善打硬仗的优秀管理团队。

下面，我就本次现场会议召开的目的、意义和重要性讲几点意见。

一、 学榜样、树信心;找差距、查原因。

我们此次大力开展树典范、学榜样的活动，其目的在于树立信心、鼓舞士气。同时，能让我们学习经验、技术和亮点。并且可以对照自身，找出存在的差距，对照差距，查明原因所在。我觉得郑俊英总工的经验发言讲得非常好，既真实又到位，让人感觉他老当益壮，能够言传身教，更有老骥伏枥、志在千里的气度。我也因此受到了感染和鼓舞。尤其是在施工过程以及管理方面遭遇的各种难题和压力，都能够及时且恰当地进行处理，显得十分从容。作为一名年纪较大的退休老人，在座的各位，除了郑振兴总工之外，都比郑俊英更为年轻且有活力，然而却没有如此高的工作热情和这份责任感。这便是最大的差异所在。

我们在座的项目负责人，与郑俊英相比，大多在先天方面存在不足。我们没有他那样的高学历，理论知识也不如他。并且，我们自身平时不注重进行理论学习，不组织教育培训，也不组织 QC 组技术攻关。我们的工作方式较为老套，缺乏创新意识，无法解决施工难题，也不能组织在复杂条件下的施工。这就是最根本的原因。现在你们都肩负重任，各自担当一面。要正视与他人的差距，找出产生差距的原因，并刻不容缓地落实整改措施。学习榜样、树立信心，就是要以榜样为力量，向榜样看齐，并且要在具体的工作中真正体现出来；绝不能允许仍然按照自己的意愿行事、毫无反应、毫无改善甚至出现退步的现象发生。

二、 知耻后勇，迎难而上，齐头并进创佳绩。

我们现在的项目大大小小加起来有十个那么多。这些项目的工作都在全面推进，不过多数情况并不让人满意。北海项目部的工作进展有值得称赞的地方，上个月底我和杨康专门去视察了一遍，并且已经以文件形式对视察情况进行了通报。再看重庆和成都这两个项目部，我们投入的资金是最多的，开工时间也是最长的，但从目前来看，整体情况却不太乐观。我们应借这难得的学习机会，多看文明施工现场布置情况，多问质量管理措施办法，学成本控制方法，记住先进经验做法。要做到不耻下问，真心求教，取长补短，带回真经。下半年工作中，知耻而后勇，在公司上下掀起一股比学赶超、你追我赶、齐头并进的良好工作局面。

三、 另外，再强调几点要求。

我想利用这个机会，针对我们各级各部门长期存在的各种问题，为了今后能更好地开展工作，提出以下几点要求，希望大家能够遵照执行。

第一， 严格履职，增强工作责任感。

质量是企业的重要组成部分，如同生命一般重要；安全也是职工的重要保障，如同生命一般不可忽视。这是我们建筑人应该肩负的责任和使命。我们一定要将这种理念深深铭记在心中，把质量以及安全文明管理工作当作重要的事情，纳入到日常的议事日程当中，把它当作头等大事，时刻抓紧，绝不松懈，切实做到优质、高效，同时保证安全、文明。

第二，要依照规章制度来处理事务，提升执行力，做到有令必行、有禁必止。我还记得在上半年亲自……

签发了 20 多份文件。经检查发现，各部门的执行情况很糟糕。有的文件一直被放在私人邮箱里。有的文件甚至都没有传达贯彻。其中有些文件是专门针对项目部发出的，属于指令性文件，能够指导和规范项目部开展具体工作。过去的事就不再追究了。从现在开始，对于大宗材料的采购、验收、发放等环节，不按照规章制度办事的，还有那些进行暗箱操作以及先行动作后汇报的人，不管是谁，都要严格追究责任，严厉处罚，绝不宽容放纵，要连项目部的主要负责人一起追究。如果性质严重或者违规金额在 5 万以上，就将直接移送公安机关，同时保留追究其经济责任的权利。

第三， 钻研业务知识，提高工作效率，增强管理能力。

娴熟过硬的专业知识，能够成为提高办事效率的可靠保障。我们项目的主要负责人，多数文化程度并非很高，所以更需要去学习专业工程技术以及工程管理方面的专业知识技能，这样才能够全面提升自身的综合管理能力，从而指导下属开展工作，进而提高整体的工作效能。

第四，学习恒大的先进做法。要不断补充和完善合同内容，同时也要搞好合同审查管理工作。恒大是我们的战略合作伙伴，他们的很多做法都很先进，值得我们学习借鉴。尤其是在合同条款方面，他们越来越精明，总是在想方设法地压缩我们的利润空间，还强加了不少履约条款。对此，我们要及早开始准备，拿出应对的策略，不能一直处于被动状态，被人牵着鼻子走。

第五，要认真学习恒大 20xx 年第 100 号文件精神，深入探讨争取恒大加快工程结算的实施步骤和方案；要认真学习恒大 20xx 年第 101 号文件精神，深入探讨争取恒大给予主体施工单位重大奖励的实施步骤和方案；要认真学习恒大 20xx 年第 102 号文件精神，深入探讨争取恒大加快工程结算的实施步骤和方案；要认真学习恒大 20xx 年第 106 号文件精神，深入探讨争取恒大给予主体施工单位重大奖励的实施步骤和方案。各项目部需依据恒大的有关文件精神，必须按照恒大集团的月进度要求，制定出严密且切实可行的进度计划，完成工程进度，从而争取恒大集团的进度奖励。各项目部需以工程进度作为主轴，在确保质量和安全的条件下，全力去保障进度。恒大再次强调了签证管理的相关规定，经营部和项目部必须严格按照规定去执行，不能有延误和拖延的情况。工程部以及其他职能部门，要把自身应有的作用充分发挥出来，既要进行指导和监督，又要做好服务保障工作。

诸位，愿以这次现场会作为契机，把握住难得的发展机遇。和黄的昨天，你们曾挥洒过辛勤的汗水；和黄的今天和明天，更需要你们付出努力。我期待着你们与和黄一同携手并肩，趁着势头向上，齐心协力，共同开创互利双赢的良好局面。

领导现场会上的讲话材料 篇3

同志们：

关于做好主题实践活动解决问题各项工作，我讲四点意见。

统一思想，提升认识。主题实践活动的成效取决于是否能解决问题，而多办实事则是关键。解决问题需在政策宣讲和走访排查的基础上，集中时间和精力去处理农村存在的突出问题，以及影响和制约新区发展、关乎群众切身利益的实际问题，这是抓落实、见实效的攻坚阶段。能否把解决问题阶段的各项工作搞好且达到高标准高质量，是衡量主题实践活动是否取得实效的重要标志。自活动开始起，区委就提出要将解决问题贯穿于整个活动过程，坚持在学习的同时进行解决，在排查的同时进行解决，凭借解决问题的实际成效来赢得民众的信任。工作队、工作组和包抓部门务必充分认识到解决问题工作的重要性。要严格依照区委关于主题实践活动的总体部署以及目标要求。认真落实全区重点工作观摩讲评会的精神。持续增强做好解决问题各项工作的责任感与紧迫感。以饱满的政治热情、良好的精神状态和务实的工作作风。扎实地搞好解决问题这一工作。确保主题实践活动能够取得实效。真正让其成为群众满意的工程。

要发挥包抓作用。包抓部门需树立特定思想，即“长期包、坚持下、经常帮”。按照“四个一”要求，即解决一个问题就制定一套方案，明确一名领导，落实一笔资金。要主动安排人员、确定措施、拿出资金、投入物资，从而在解决问题时发挥好主力军作用。部门主要领导需切实承担包抓责任，要将包抓工作牢记于心、紧握在手。需坚持每半月下村一次，去到解决问题的现场去抓协调、抓进度、抓实效，并且要时常询问进展情况。在活动期间，各部门要协助所包抓的村解决至少 5 件问题，办好至少 1 件实事，同时要在基础设施、科技发展、产业建设、就业创业等相关项目方面给予重点扶持。工作组在走访排查时，对群众最现实、最直接、最紧迫的问题了解得最清楚，感受得最深刻。所以，要带着感情和责任去开展工作。对于自身能力范围内能够解决的政策解答、信息咨询、便民服务代理等问题，要不等不靠，抓紧解决。要协助包抓部门，在发动群众参与方面发挥积极作用，在公布解决情况方面发挥积极作用，在宣传解决成效方面发挥积极作用，努力成为解决问题的推动者。同时，要主动配合村上做好基层组织建设这项重点工作，做好创新社会管理这项重点工作，做好村容村貌整治这项重点工作，做好产业发展这项重点工作，并且通过开展结对联系“五个一”活动，为解决问题创造良好的外部环境。三要发挥综合协调作用。工作队需在解决问题时发挥牵头抓总以及协调各方的作用。针对情况复杂且解决难度较大的问题，要将包抓部门、工作组与村上这三方力量进行整合，以便集中力量攻克难关。应充分调动辖区内的企事业单位以及本地在外的成功人士，让他们通过捐资出物的方式，参与到解决问题的过程中，从而形成多方联动、共同解决问题的强大合力。

三、培树典型并完善机制。树立典型以及通过示范来带动，这是推动工作的一种有效手段。需要留意总结主题实践活动里的好经验和好做法，要擅长发现典型，对典型进行培养，对典型进行总结，将典型进行推广。尤其要对包抓部门在解决问题活动中加强领导、狠抓落实以及创新举措的成功经验和先进典型进行宣传。在巩固已有的老先进和老典型的同时，进一步去挖掘新典型，培养新典型，树立新典型。同时，树立一个新典型，就能示范带动一片，发展引领一方。要坚持实践、解决、总结同步进行。把零散的经验进行系统化处理，让成熟的做法形成制度，使有效的措施实现规范化。进一步健全和完善目标承诺、限时办结、挂牌销号、效果督查、点评通报等工作机制。不断巩固活动所取得的成果，形成能够长期发挥作用的机制，以达到全面解决问题的目的。

四、强化督查并跟踪问效。镇(办)工作队需要切实增强对包抓部门以及工作组的工作指导力度。可以通过召开现场办公会这种方式，也可以通过召开工作推进会这种方式，还可以通过召开个案分析会这种方式，以及召开进展通报会这种方式等行之有效的方式，来及时了解主题活动的进展情况。要加大督促检查的力度，通过随机督查、专项督查、明察暗访等方式，定期以及不定期地对活动进行经常性的督查指导，以此来帮助工作组解决在活动开展过程中所面临的思路、方法、措施等根本性的问题。要真正发挥两级督查的作用，需进一步加大督查力度。要对包抓部门、工作组和下派干部驻点守岗及工作开展情况进行督查。对于工作不扎实、问题解决不到位的包抓部门和工作组，要及时上报区“三为”办。区“三为”办要对其进行通报批评。同时，要求限期整改，并从严追究相关人员责任，以确保主题活动取得实效。下派干部要被切实当作镇办的一支工作力量。他们要敢于管理且善于管理，指导他们将区上的五大活动任务与镇办中心工作相结合去抓落实和成效。不仅要让他们在推动工作中发挥作用，还要确保通过活动锻炼并培养出一支高素质的年轻干部队伍。

领导现场会上的讲话材料 篇4

各位领导、同志们：

今天，区政府委托我来参加这次交通事故现场会。希望通过今天的会议，能让广大驾驶员同志注意交通安全，珍惜自己和他人的生命。就东丽区而言，交通十分便利，道路四通八达，各类交通道路多达一百多条。正因如此，个体运输业较为集中，交通流量较大，也是各种交通事故的多发区域。有些事故其实只要多学习一些交通法规，行车时彼此谦让一些，对交通安全多留意一些，是完全能够避免的。接下来，我希望借着今天这个会议的契机，谈一谈几点要求。

一、要提高对交通安全重要性的认识。

我区的“2.20”交通事故导致 4 人死亡。这给死者家属带来了严重的精神创伤，也带来了巨大的经济损失。同时还产生了严重的不良影响，这些影响都是无法弥补的，此次事故的教训非常深刻。事故发生后，我们越发认识到交通安全工作的重要性与必要性。其一，我们镇和村这两级组织需将交通安全工作的重要性置于重要的议事日程之上，并且要持续不断地加以重视，绝不能有哪怕一丝一毫的麻痹大意和放松懈怠。与此同时，为了汲取事故的教训，要加强对交通安全工作进行严格的自我检查，把漏洞堵塞住。其二，要把各种规章制度加以完善。大家多数是自己干，每天工作都很忙碌，很少有时间顾及其他方面。然而，我们必须充分发挥镇、村车管组的作用，要经常性地对驾驶员开展安全教育，加强考核制度，以确保交通安全意识能够深入到每个人的心中。

二、加强各种交通安全规章制度 的学习和执行的主动性

大家在考驾驶证时学过各种交通安全规章制度，若学得不好就很难通过考试。然而，为什么一开上车就把这些规章制度全忘到脑后了呢？这是因为我们广大驾驶员同志对规章制度的学习缺乏端正的态度，存在应付了事的思想，觉得它们没什么大用。正是由于交通安全这根弦绷得不紧，让经济利益蒙蔽了眼睛，让侥幸思想占据了上风。其三，要提升安全行车的意识，克服麻痹思想和侥幸心理，杜绝违章行为。我们少跑一趟车，少拉一点货，车速开慢一点，这与事故所造成的损失相比，哪一个更重呢？我想大家都能明白这一点。

三、加强领导，积极配合交管部门工作，搞好宣传教育工作

交通安全工作能否到位，关键在于领导。如果领导重视，就会投入大力量去抓。只有这样，才能做到常抓不懈，也才能抓出实效。我们要积极领导，把交通安全工作当作和经济工作一样的大事、要事来抓。要努力做到“四个严”：一是严肃交通安全规章制度，加强约束机制；二是严格管理，不论谁，在任何时候，都必须严格按交通安全制度办事；三是严格重视，对交通安全的漏洞要及时发现并及时解决；四是严肃处理，对已经发生的事故要仔细分析，对违章的人要严肃教育，因为一点的松懈和疏忽都会酿成大祸。

交通安全并非仅由交管部门负责，需要全员共同参与。大家要积极配合交管部门的工作，通过全体的努力，才能够有效地预防各类事故的发生。我们要抓好“2.20”交通事故这个典型来进行宣教，以警醒他人。我们要努力做到“四个明显”，一是交通安全明显增强，二是交通安全规章制度明显完善，三是交通安全管理责任明显加强，四是交通安全管理水平明显提高，从而尽量避免重大交通安全事故的发生。

总之，交通安全工作的关键在于提升自觉性和主动性。今后，期望大家能够将事故带来的压力转化为动力，吸取过往的教训，及时补救，认真地进行整改，切实将交通安全工作落实到位。

领导现场会上的讲话材料 篇5

今天，我们在此处紧急召开现场会。刚才大家已经了解了具体情况。昨晚，我们的工人在这儿，其右手大拇指被夹碎了，此刻仍在医院接受治疗。

我处召开工作会议已过去三天，随即就发生了安全事故。我想了解各单位是怎样传达和落实会议精神的呢？是否将安全工作置于首位？是否将职工的生命安全置于首位？我们每一名

干部需好好思考，我们是否尽到了自身的责任呢？今日召开这个现场会，其目的就是给大家敲响警钟，期望各单位、各部门能以此次事故作为教训，将安全工作当作我们最为重要的大事来抓紧抓好。

具体提几点要求：

安全科需督促责任单位即刻召开事故分析会。要查清事故的原因以及责任人。需拿出处理意见与防范措施。并且要对这次事故在全处进行通报。

各单位回去后需立即召开职工大会，向全体职工传达此次事故的相关情况，对事故原因进行分析，对教训进行总结，让每一位干部职工借助此次事故，将自身的安全意识提升到一个新的高度，切实从思想层面重视安全工作。与此同时，要依据工作实际，全面且深入地查找本单位职工在安全意识、业务素质、工作方法等各个方面存在的问题，并制定相应措施予以改进。

安全科需针对冬季天气状况以及春节期间的特殊情况，对安全工作进行具体的安排。要拿出相应的措施，开展一场具有针对性的安全大检查，检查违章行为，排查隐患，坚决防止大小事故再次发生。

安全工作的重点集中在基层。各单位需强化班组建设，强化对现场操作人员规范化操作的管理，纠正并杜绝诸如习惯性违章等“三违”现象。要充分做好施工前的风险评估工作，始终坚持制定和落实安全预案，切实将职工的生命安全保障到位。

各级安全管理人员需从细微处着手，从小事抓起。要将小事故视为大事故来对待，始终坚持日常的安全检查监督工作，切不可敷衍了事、徇私舞弊。一旦发现事故隐患，必须严肃处理。要秉持“宁听骂声，不听哭声”的态度，做安全工作就应当如此。

各单位需进一步加强全员安全意识的培训以及操作技能的培训。要严格遵照各项操作标准执行。针对施工作业以及救护条件受限的实际情况，对相关岗位的操作者展开全面的培训，以此提升自救互救的能力。全面提升全员的安全素质，让全体职工切实做到“三不伤害”，从而确保全处的安全生产。

再次强调，安全工作在我处节日期间是工作重点，并且在以后长期的生产施工过程中，依然是我们的重中之重。我们不追求带血的效益，也不追求带泪的成绩。希望同志们在具体工作中要时刻讲安全，在各个地方都要确保安全，不要把安全工作当作儿戏。

我相信，只要大家努力，我们全处的干部职工就一定能够度过一个安全祥和的春节。并且，在安全的前提下，我们处的生产经营也会逐月攀升。